_20231011143422_20231011143559.png)
Hewlett-Packard (HP) és reconeguda com una empresa líder en tecnologia i innovació, i per mantenir aquesta posició destacadament competitiva és essencial que s'implementin pràctiques de gestió de projectes efectives i eficients.
Durant aquesta conferència, analitzarem els desafiaments inherents a la gestió de projectes i quines estratègies i tècniques cal adoptar per enfocar-se a la millora contínua.
Veurem com les metodologies Lean i Agile són aplicades en l'entorn d'HP per optimitzar l'execució dels projectes i incrementar la satisfacció dels clients. I també com fomentar un entorn de treball propici per a la comunicació clara i la col·laboració entre els membres de l'equip, tant dins de l'organització com en externs.
El ponent
Vicenç Llorens, Darwin Program Manager a HP Sant Cugat.
Enginyer de Telecomunicacions per la UPC i màster en Direcció d'Empreses per ESADE. Va començar a treballar a Sharp Electronics Spain com a enginyer electrònic fins que es va traslladar a la Divisió d'Impressió en Gran Format d'HP, a Sant Cugat del Vallès. A HP, ha treballat al Laboratori d'R+D en diversos projectes i rols, tant de l'àrea d'enginyeria com en gestió de persones. Aquestes àrees han estat normatives de producte i certificacions en seguretat, EMC, telecomunicacions, fiabilitat, robustesa i sostenibilitat del producte, utilitat i diagnòstic. També va desenvolupar-se com a Lean and Agile PM, aplicant estratègiques àgils i innovadores en el desenvolupament dels productes i la gestió del negoci a HP. Actualment, hi lidera diversos projectes en gestió de la qualitat.
Més entrades de Formació
Comentaris