L'enquesta SHARE-MedWATER crida a la participació per millorar la gestió i la resiliència de l'aigua a la Mediterrània

En un context de creixent escassetat hídrica i canvi climàtic, la regió mediterrània enfronta reptes majúsculs per garantir un ús sostenible i eficient dels recursos d'aigua. Per fer front a aquestes prioritats, es posa en marxa l'enquesta del projecte europeu SHARE-MedWATER, una iniciativa clau per recollir visions, experiències i solucions directament dels agents implicats.

Per què és important aquesta enquesta?

El projecte SHARE-MedWATER té com a objectiu principal enfortir la cooperació i la governança en la gestió de l'aigua a l'àrea mediterrània. A través d'aquesta enquesta, l'equip de recerca busca identificar les principals vulnerabilitats, les bones pràctiques actuals i les necessitats tecnològiques o de gestió que tenen els diferents sectors implicats.

Les dades recollides seran fonamentals per:

• Avaluar els reptes reals: Comprendre les dificultats a les quals s'enfronten els gestors de l'aigua, comunitats de regants, entitats públiques i sector privat.

• Dissenyar estratègies participatives: Promoure politiques públiques i solucions basades en la ciència i l'experiència sobre el terreny.

• Fomentar la resiliència hídrica: Millorar la capacitat d'adaptació dels territoris als períodes de sequera i a la pressió climàtica.

A qui va dirigida?

L'enquesta està oberta a un ampli aball de perfils: des de tècnics i professionals de la gestió de l'aigua, investigadors i acadèmics, fins a representants de l'administració pública, el sector agrícola i la societat civil organitzada.

Com participar-hi?

Respondre al qüestionari només requereix uns pocs minuts i permet contribuir de manera directa a la presa de decisions en matèria d'aigua a l'àrea mediterrània.

Pots accedir directament a l'enquesta i consultar tota la informació detallada a través d'aquest enllaç: 👉 Accedeix a l'enquesta i llegeix el resum del projecte SHARE-MedWATER

Amb la participació de tots i totes, avancem cap a un futur hídric més sostenible, resilient i compartit. La teva opinió compta!

Desenvolupa la teva carrera al Centre Tecnològic BETA: Innovació, sostenibilitat i oportunitats de futur

El Centre Tecnològic BETA (UVic-UCC), situat a Vic (Osona) i integrant de la Xarxa TECNIO, s'ha consolidat com un referent internacional en recerca aplicada, transferència tecnològica i desenvolupament sostenible. Amb un equip jove i multidisciplinari de més de 150 investigadors i tècnics, el CT BETA treballa per donar resposta als grans reptes ambientals, econòmics i socials del món rural i industrial mitjançant la bioeconomia circular, la transició digital verda i la governança ambiental.

Si busques una oportunitat professional on la teva feina tingui un impacte real en el territori i la societat, el CT BETA ofereix un entorn de treball dinàmic, condicions de teletreball i flexibilitat horària, i la possibilitat de participar en projectes competitius europeus i internacionals.

Quines posicions tenen obertes actualment?

El centre es troba en ple procés de creixement i cerca incorporar diversos perfils en àrees de recerca, desenvolupament tecnològic, gestió de projectes i suport de laboratori:

1. Recerca i Innovació en Sostenibilitat

• Investigador/a Postdoctoral Sènior en Sistemes Agraris i Alimentaris Sostenibles (Opció a temps complet i a temps parcial): Perfils científics per liderar línies de recerca orientades a la millora de la sostenibilitat del sector agroalimentari, la gestió de nutriments i l'avaluació d'impactes ambientals en el sector primari.

• Responsable de Projectes d'Innovació i Transferència en l'Àmbit d'Avaluació de Sostenibilitat: Lloc orientat a liderar projectes europeus i de transferència amb el sector privat en la unitat de Comptabilitat i Optimització de la Sostenibilitat, amb domini d'eines d'Anàlisi de Cicle de Vida (ACV/LCA) com OpenLCA.

2. Tecnologia, Digitalització i IA

• Tècnic/a Especialista en Desenvolupament d'Eines Software, Digitalització i IA: Integrat/ada a la unitat de Transició Digital Verda, aquest perfil liderarà la creació de solucions digitals, plataformes web, integració de funcions d'intel·ligència artificial i gestió d'infraestructures d'origen de dades aplicades a la sostenibilitat.

3. Gestió de Projectes i Transferència de Coneixement

• Tècnic/a de Gestió a Pre-Award Estatal: Responsable de la preparació, coordinació i presentació de propostes de projectes d'R+D+i en convocatòries d'àmbit estatal i regional.

• Tècnic/a Superior de Gestió de Projectes Competitius i de Contractes de Transferència de Coneixement: Posició focalitzada en el seguiment justificatiu, econòmic i de suport a la gestió de projectes de recerca i convenis directes amb empreses.

• Tècnic/a Superior per donar suport a la Coordinació Tècnica del Projecte NABATA: Rol de suport tècnic i organitzatiu en la coordinació d'aquesta iniciativa estratègica d'innovació.

4. Suport Tècnic i Laboratori

• Tècnic/a al Laboratori d'Anàlisi Instrumental: Dirigit a professionals de l'àrea química o ambiental per donar suport a l'equip de laboratoris en la caracterització de mostres, calibratge i operació d'equips d'anàlisi instrumental d'alta precisió.

Per què sumar-te a l'equip BETA?

• Projectes amb propòsit: Treballaràs directament en solucions per a la neutralitat climàtica, la gestió de residus i la conservació de la biodiversitat.

• Cultura de treball moderna: Flexibilitat horària, models de treball híbrids (presencial i teletreball) i un ambient de treball col·laboratiu.

• Projecció internacional: Contacte constant amb consorcis europeus, centres de recerca d'elit i empreses capdavanteres.

Com presentar la teva candidatura?

Si algun d'aquests perfils encaixa amb la teva trajectòria o vols consultar els requisits detallats i terminis de presentació, pots accedir directament a la seva secció de selecció de personal a Beta Tech Center - Treballa amb nosaltres.

Obre't camí en la transició energètica amb la competició global 'Schneider Go Green 2026'

Estàs buscant una oportunitat per posar a prova les teves idees, desenvolupar el teu talent i tenir un impacte real en el futur del planeta? Schneider Go Green 2026 ja és aquí, i és el moment perfecte per acceptar el repte!

Organitzada per Schneider Electric, líder mundial en la transformació digital de la gestió de l'energia i l'automatització, aquesta competició internacional convida estudiants de tot el món a proposar solucions innovadores, sostenibles i eficients per als desafiaments energètics i digitals d'avui i de demà.

Per què hauries de participar-hi?

Participar a Schneider Go Green no és només presentar un projecte; és una experiència transformadora per a la teva carrera professional i personal:

• Impacte real: Treballaràs en reptes actuals relacionats amb la sostenibilitat, l'eficiència energètica i les tecnologies netes.

• Mentoria de primer nivell: Els equips seleccionats rebran l'acompanyament i la guia d'experts de Schneider Electric per desenvolupar i perfeccionar la seva idea.

• Networking global: Et connectaràs amb una xarxa internacional d'estudiants, mentors i professionals del sector.

• Oportunitats de carrera: Participar en un esdeveniment d'aquesta magnitud és un gran impuls per al teu currículum i una porta d'entrada directa a oportunitats de pràctiques o feina a Schneider Electric.

Com funciona la competició?

La iniciativa està adreçada especialment a estudiants universitaris (grau, màster o postgrau) apassionats per la tecnologia, l'enginyeria, la sostenibilitat i els negocis.

Normalment, la participació es fa en equips de dues persones, fomentant la diversitat i la col·laboració multidisciplinària. El procés inclou diferents fases regionals fins a arribar a la gran final global, on els millors projectes del món competeixen per la victòria.

Acceptes el repte?

Si tens una idea revolucionària sobre com fer les ciutats més intel·ligents, optimitzar el consum d'energia o impulsar la digitalització sostenible, aquest és el teu moment. No deixis passar l'oportunitat de ser part del canvi cap a un futur més verd!

👉 Més informació i inscripcions:

Pots consultar tots els detalls, requisits i terminis a la notícia oficial de la UPC - EEBE sobre Schneider Go Green 2026.

De la IA Generativa a la IA Agèntica: com preparar la teva empresa per a la nova era de la productivitat

Estem vivint una transició crucial en la tecnologia empresarial: el pas de la Intel·ligència Artificial Generativa (assistents que responen preguntes) a la IA Agèntica (agents autònoms que executen tasques complexes per si sols) [00:06].

En la ponència organitzada per ACCIÓ, Albert Esplugas (CEO de Futuria) [35:21] analitza com les empreses s'han de preparar per a aquest nou paradigma en què la tecnologia deixa de ser un simple xatbot per esdevenir un veritable equip de treballadors digitals.

1. De la capa de Superman als «ninotets verds»

Esplugas utilitza una metàfora molt visual per explicar aquesta evolució:

• Els assistents (IA Generativa): Són com posar-se la capa de Superman [02:34]. Permeten als treballadors tenir superpoders puntuals: resumir un document de 300 pàgines en un minut, redactar correus en 18 idiomes o crear presentacions a l'instant [02:43]. Amplifiquen les capacitats individuals.

• Els agents (IA Agèntica): Són com una nau espacial de la qual desembarquen milions de «ninotets verds» (com si fossin Minions híperactius) [03:30]. No són xatbots tradicionals ni programes ràgids; són entitats intel·ligents capacitades per actuar de forma autònoma [04:42]. Tu els encomanes un objectiu i ells determinen els passos i eines que necessiten per aconseguir-ho [05:13, 07:22].

Atenció: Aquests agents no substitueixen rols ni persones, substitueixen tasques [05:31]. Però sense control ni governança, la seva hiperactivitat pot generar anarquia o errors [05:24].

2. El canvi de rol humà: de fer a orquestrar

La frase clau que resumeix el futur del treball en l'era agèntica és:

«Deixes de fer per passar a pensar, orquestrar i supervisar» [07:44].

Fins ara, moltes hores de feina se'n van en tasques executives repetitives o en introduir dades manualment en diferents aplicacions (CRM, ERP, gestors de projectes) [14:19]. Amb la IA Agèntica, els agents interconnecten els sistemes de l'empresa [14:04]. La feina de l'equip humà serà assignar objectius a aquests agents, orquestrar com es distribueixen la feina i supervisar-ne els resultats [08:02].

3. Com impacta la IA Agèntica en el món dels negocis?

A l'article es destaquen diferents àrees directament afectades per aquesta transformació:

• Atenció i relació amb el client: Agents capaços de mantenir converses naturals i resoldre gestions complexes [09:50]. Esplugas mostra exemples reals a Catalunya com Abàtia (sector farmacèutic) [10:04] o Taxitronic (per a la reserva automatitzada de taxis) [11:47].

• Creació d'aplicacions (VIP Coding): Qualsevol usuari de negoci podrà descriure en llenguatge natural una necessitat i la IA generarà l'aplicació en minuts [15:17, 16:13]. El departament de TI es centrarà en la seguretat, la governança i la gestió de dades [16:03].

• El comerç agèntic (Machine-to-Machine): S'estima que cap al 2030, entre el 15% i el 20% de les compres no les faran les persones, sinó agents en nom d'aquestes [17:31]. Aquests agents no es mouen per logos o anuncis emotius, sinó per dades dures: preu, disponibilitat, especificacions tècniques i condicions de lliurament [17:41]. Les webs de les empreses s'hauran de preparar per ser lletgides per màquines [18:21].

• Comiats de serveis basats en valor: Tendència cap a models on no es compra el producte o el manteniment, sinó la disponibilitat i el valor real ofert (com la facturació per disponibilitat en el sector dels ascensors) [22:15, 22:30].

4. Full de ruta per a PIMES: Com preparar-s'hi?

1. L'estratègia és el primer: La IA no és més important que el negoci; ha d'estar alineada amb els objectius estratègics aprovats per la direcció [23:42].

2. IA centrada en les persones (Augmentació): La competició no la guanyarà qui substitueixi personal més ràpidament, sinó qui augmenti el talent de la seva equip donant-los eines avançades [24:35].

3. Redisseny de processos End-to-End: Començar per aquells processos de complexitat moderada, amb alta variabilitat de situacions i que requereixin coordinar diferents sistemes [25:22, 26:16].

4. Governança i dades en paral·lel: No cal esperar a tenir totes les dades perfectament estructurades per començar, però s'ha d'avançar en la neteja de dades paral·lelament als projectes pilot [33:07].

Conclusió

La IA Agèntica obre la porta a «l'empresa agèntica», on la intel·ligència flueix ràpidament entre els canvis de mercat, els clients i els processos interns [27:16, 27:48]. El repte principal no és exclusivament tecnològic (el 80% del projecte és de negoci) [28:41], sinó de redefinició de la cultura organitzativa i de la col·laboració entre la intel·ligència humana i l'artificial [28:10].

Apunta’t al canvi: Impulsa les teves competències amb la formació en línia de Barcelona Activa

El mercat laboral i el món empresarial evolucionen a tota velocitat. Tant si estàs buscant noves oportunitats professionals, com si vols fer un salt en la teva carrera o necessites eines per gestionar millor el teu projecte o empresa, la formació contínua és la millor aliança.

Per fer-ho fàcil, flexible i adaptable al teu ritme de vida, Barcelona Activa posa a l'abast de tothom un ampli catàleg de formació en línia completament gratuïta.

Què hi trobaràs?

El programa de formació virtual de Barcelona Activa està dissenyat per donar resposta a les necessitats reals del teixit econòmic i laboral actual. Hi pots trobar cursos i seminaris en àmbits clau com:

• Digitalització i tecnologia: Des d'eines bàsiques d'ofimàtica fins a competències digitals avançades, màrqueting digital, xarxes socials i gestió de dades.

• Emprenedoria i gestió empresarial: Claus per estructurar el teu model de negoci, gestió financera, fiscalitat i estratègies de creixement.

• Desenvolupament professional i eines de gestió: Millora en habilitats executives, lideratge, organització del treball i estratègies de cerca de feina.

Quins avantatges té aquesta formació?

1. 100% Flexible: Estudia des de qualsevol lloc i gestiona el teu temps segons les teves disponibilitats.

2. Accessible i gratuïta: Formació de qualitat a l'abast de tota la ciutadania, professionals i empreses sense cap cost econòmic.

3. Format pràctic: Continguts orientats a l'aplicació immediata en el teu dia a dia professional o en el teu negoci.

4. Varietat de formats: Trobaràs tant cursos aula virtual (amb sessions en directe amb docents) com activitats en format autoformació (per fer al teu propi ritme).

Com pots inscriure't?

Accedir-hi és molt senzill:

1. Entra a l'apartat de Formació en línia de Barcelona Activa.

2. Explora el cercador d'activitats i tria la temàtica que més s'ajusti als teus objectius.

3. Inicia sessió o crea el teu perfil d'usuari/a per reservar la teva plaça.

No deixis passar l'oportunitat d'actualitzar el teu perfil professional i donar un nou impuls als teus projectes. Inverteix en el teu futur avui mateix!

De la dada dispers a la intel·ligència compartida: Anàlisi del monogràfic «Datos que cuidan» de la revista Brains

En l'era digital, la salut mental, la neurociència, el benestar i l'atenció a la longevitat generen volums ingents d'informació. Des dels historials clínics i les avaluacions socials fins als registres de residències i les dades de recerca, cada diada assistencial deixa un rastre valuós. Tanmateix, la majoria d'aquesta informació roman atrapada en silos incommunicats.

L'últim número de la revista Brains (Vol. 6, N. 3, juliol de 2026), editada per WeMind Cluster i Dendrite Commons sota el títol «Datos que cuidan: hacia la transformación sociosanitaria», aborda precisament aquesta paradoxa: com passar de la informació fragmentada a la intel·ligència compartida, segura i d'alt valor social.

A continuació, fem un recorregut detallat pels articles que conformen aquest número, els quals dibuixen el futur de la gestió sociosanitària a Catalunya i Europa.

1. El canvi de paradigma: Convertir el flux de dades en valor col·lectiu

A l'editorial «Del dato disperso a la inteligencia compartida», Víctor López (editor adjunt) planteja la pregunta fonamental del monogràfic: què passaria si aprendríem a compartir millor les dades existents sense convertir-les en una mercaderia ni exposar informació sensible? La resposta passa per construir condicions de confiança, sobirania i interoperabilitat.

Aquesta visió la complementa Marta Sánchez Bret (Directora de WeMind Cluster) a la secció En Clave Clúster. Sánchez Bret descriu els espais de dades com una «infraestructura invisible» federada on cada organització conserva la meva propietat de la informació. A més, destaca el projecte MindSyst —promogut per WeMind Cluster amb FutureSpace com a proveïdor tecnològic— com un entorn pioner per coordinar la salut mental, la gent gran i els cures. L'article connecta també la gestió de dades amb el desenvolupament de la Brain Economy, on el capital cognitiu i emocional esdevé un motor socioeconòmic central.

2. Nous models de negoci i els quatre pilars de la sobirania

A la secció Business, Ana García Muro (Product Manager a FutureSpace) analitza com el sector sociosanitari pot generar valor sense recórrer a la monetització directa o a la venda de dades. L'objectiu és oferir servicis basats en dades protegides (eines predictives, dashboards personalitzats, assistents d'IA o analítica sectorial).

García Muro detalla els quatre pilars indispensables per als espais de dades:

• Governança: Accesos regulats, controlats i responsables.

• Interoperabilitat: Utilització d'estàndards oberts.

• Sobirania: Control absolut sobre qui, quan i per a què s'accedeix a la dada.

• Generació de valor: Presa de decisions informades i millora contínua de l'atenció.

3. El marc regulatori europeu i projectes reals a Espanya

El grup de treball sociosanitari de l'Asociación Gaia-X España signa l'article de la secció Research, on es repassa la implementació de l'Espai Europeu de Dades de Salut (EEDS / EHDS, Reglament UE 2025/327) i el seu equivalent estatal (ENDS).

L'article distingeix entre l'ús primari de la dada (atenció directa al pacient mitjançant eines com MyHealth@EU) i l'ús secundari (recerca i innovació mitjançant HealthData@EU sota la supervisió dels Organismes d'Accés a Dades). Tanmateix, aporta exemples reals de projectes desplegats a Espanya que demostren que els espais de dades ja no són teoria:

• Integra Data Space (liderat per la Fundació INCLIVA a València).

• SHARE (espai de dades oncològiques liderat per l'Hospital Puerta de Hierro).

• OHSIRIS (liderat per l'Hospital Virgen Macarena).

• Datiacare, SDDI (Social Data Driven Impact) i CAREwell (teleassistència predictiva d'Atenzia).

A més, els autors plantegen una profunda reflexió ètica: «És ètic no compartir les dades sabent que podrien millorar o salvar vides?»

4. Intel·ligència Artificial i criteri humà a les residències

A la secció Ageing, José L. Monserrat Pérez (Director General i de Innovació a Residencial Palau) exposa un cas pràctic d'alt impacte: el desenvolupament d'un sistema de suport a la presa de decisions per a la derivació hospitalària d'urgència en residències de gent gran.

A partir de 10 anys de dades assistencials estructurades, el model ajuda a identificar si un canvi de salut requereix un trasllat a l'hospital o si es pot abordar al mateix centre. Monserrat emfasitza que l'eina no substitueix el criteri professional, sinó que l'amplia. Evitar derivacions innecessàries protegeix la persona gran de la desorientació i el deteriorament funcional associats a l'entorn hospitalari. L'autor subratlla que abans d'implantar algoritmes cal construir una autèntica «cultura de la dada» a les organitzacions.

5. De la necessitat al cas d'ús: La metodologia d'innovació

A la secció Innovation, Anna Schembari (Project Manager & Health Data Specialist a WeMind Cluster) explica el procés de matisació que requereix qualsevol cas d'ús abans d'entrar a l'espai de dades MindSyst.

Schembari presenta un itinerari en 10 preguntes clau (des de la identificació del repte i la qualitat de la dada fins a la governança i l'aprenentatge reutilitzable). A l'article es repassen diversos casos d'ús en diferents estats de maduresa:

• AISS: Atenció integrada social i sanitària.

• AMBIT / Habitat Care: Neuroarquitectura aplicada al benestar.

• EMEA: Indicadors territorials de la Brain Transition Economy.

• ARSISAM: Avaluació de resultats en salut mental.

• Projectes d'entitats com el Centre de Recerca de Sant Joan de Déu (ECONOS), Amalgama7, Medicare System o la Fundació Mare de Déu dels Desemparats.

6. La neurociència europea a l'era de la IA: EBRAINS

A la secció Neurosciences, Katrin Amunts i Philippe Vernier (codirectors executius d'EBRAINS) detallen com aquesta infraestructura digital europea nascuda del Human Brain Project està revolucionant la recerca cerebral.

EBRAINS ofereix atles digitals, eines de simulació en superordinadors d'exaescala com JUPITER i entorns de dades sota principis FAIR. L'article destaca iniciatives com el Digital Brain Tumor Atlas, el projecte Virtual Brain Twin (amb participació de la UPM) o plataformes de computació neuromòrfica com SpiNNcloud. Així mateix, emfasitza la necessitat de protegir les neurodades i abordar els reptes ètics mitjançant campanyes com Mind Your Mind.

7. Atenció integrada social i sanitària: El cas català

Tanca la revista l'article de la secció Social, signat per l'economista de la salut Tino Martí (Secretari Tècnic de CAIROS, Departament de Salut). Martí aborda la fragmentació històrica entre el sistema sanitari i els serveis socials.

L'article analitza la recenta Llei 10/2025 de l'Agència d'Atenció Integrada Social i Sanitària de Catalunya (AGAISS-Cat) i el paper del comité CAIROS en el desplegament de les noves Àrees Integrades de Salud. Martí defensa que la tecnologia ha d'estar al servei de les persones («que la tecnologia treballi per a nosaltres i no nosaltres per a la tecnologia») i aposta per la utilització de dades sintètiques per provar models, així com l'avaluació mitjançant indicadors centrats en la persona com els PROMs (resultats reportats pels pacients) i PREMs (experiències reportades).

Conclusió

Aquest número de la revista Brains deixa un missatge clar: la transformació digital del sector sociosanitari ja no és una qüestió de tenir més tecnologia o acumular més gigabytes, sinó de construir entorns de confiança i col·laboració. Els espais de dades com MindSyst o EBRAINS demostren que quan la informació circula de manera segura, ètica i governada, el resultat és una atenció més preventiva, personalitzada, humana i sostenible