Redissenyar les Cadenes de Subministrament: Com Afronten les Empreses Europees els Riscos Geopolítics

El comerç global està experimentant un canvi d'era estructural. Les tensions geopolítiques, la competició estratègica entre grans potències i les interrupcions constants en el transport de mercaderies han transformat de manera permanent l'entorn operatiu empresarial. Segons l'informe elaborat conjuntament pel Banc Europeu d'Inversions (BEI) i la Direcció General del Mercat Interior, Indústria, Emprenedoria i PIME de la Comissió Europea (DG GROW), la incertesa ha deixat de ser un xoc temporal per convertir-se en un element estructural de l'economia global.

Aquest estudi, basat en les dades de les enquestes EIBIS i SUCH a milers d'empreses de la Unió Europea, analitza com el teixit productiu europeu s'està adaptant per guanyar resiliència i competitivitat en un mercat cada cop més fragmentat.

Els Nous Obstacles: De la Logística a la Geopolítica

Durant els darrers anys, els motius de preocupació per a les cadenes d'aprovisionament han canviat de naturalesa. Si bé arran de la pandèmia els principals colls d'ampolla eren logístics o de manca de components (com els semiconductors), en l'actualitat el panorama ha canviat significativament:

• Persistència dels aranzels i barreres regulatòries: Més del 56% de les empreses europees preveuen que l'increment d'aranzels i les noves exigències regulatòries i de certificació seran obstacles permanents a llarg termini.

• Impacte dels conflictes internacionals: La inestabilitat a rutes marítimes clau —com el tancament o bloqueig temporal de punts estratègics com l'Estret d'Hormuz o Bab el-Mandeb— ha tornat a encarir els costos de l'energia i de certes matèries primeres essencials.

• Percepció del risc: Un 67% de les empreses que mantenen relacions comercials amb els Estats Units i un 60% de les que comercien amb la Xina consideren que les barreres aranzelàries es mantindran de forma duradora.

Estratègies d'Adaptació: Menys Solucions d'Emergència i Més Diversificació

En lloc de respondre amb mesures d'emergència a curt termini, les empreses europees estan adoptant canvis estructurals per protegir el seu model de negoci:

• Reducció de l'acumulació d'estocs: L'emmagatzematge massiu com a mesura preventiva (stockpiling) ha perdut pes en favor d'estratègies d'optimització i planificació a llarg termini.

• Diversificació de proveïdors i mercats: Es consoliden tendències com el reshoring (retorn de la producció a la UE) i el partner-shoring (foment de les relacions comercials amb països que tenen acords de lliure comerç amb la UE).

• El paper d'escut del Mercat Únic: Les empreses que comercien exclusivament dins de la Unió Europea reporten una major estabilitat i menys necessitat d'ajustos d'emergència, demostrant el valor del mercat interior com a amortidor davant de xocs externs.

• Grau de preparació: Gairebé dos terços (64%) de les firmes de la UE afirmen estar preparades per gestionar els riscos geopolítics, especialment les grans empreses i aquelles amb una alta exposició internacional.

Mitjans per Mantenir la Competitivitat

Davant l'increment dels costos de producció i la incertesa persistent, quines són les claus per a la competitivitat futura del teixit empresarial?

1. Qualitat del producte i talent: La qualitat dels productes i serveis (78%) i les competències dels equips de treball (57%) continuen sent els pilars principals de l'avantatge competitiu de les empreses de la UE.

2. Eficiència en costos i digitalització: De cara als pròxims anys, les empreses identifiquen la millora de l'eficiència en costos, la R+D+I i la incorporació de tecnologies digitals avançades com a factors determinants per mantenir la posició al mercat.

3. Criteris de selecció de proveïdors: A l'hora de triar nous socis de subministrament, la qualitat i el compliment de la normativa (78%) passen per davant del preu (59%) o la proximitat geogràfica (55%).

Recomanacions de Politica Pública

L'informe conclou que, tot i que les empreses estan fent passos importants per reduir l'exposició als riscos, les institucions públiques han de guiar i acompanyar aquesta transformació:

• Enfortir el Mercat Únic: Eliminar les barreres internes restants per facilitar la diversificació de proveïdors sense augmentar la complexitat operativa.

• Fomentar la innovació i el talent: Donar suport a la transformació digital, la sostenibilitat i la formació contínua de la força de treball per absorbir els xocs econòmics.

• Impulsar acords comercials estratègics: Avançar en l'agenda d'acords de lliure comerç amb països tercers per obrir nous mercats i afavorir el subministrament segur de matèries primeres crítiques.

Podeu consultar el document complet de l'estudi a la pàgina oficial del Banc Europeu d'Inversions.