Totes les empreses parteixen d’una idea. Per transformar la teva idea en un projecte empresarial real necessites definir què oferiràs al mercat, com ho faràs, amb quins recursos comptes, quin serà el teu públic i com generaràs ingressos. En definitiva, et cal dissenyar un model de negoci. Eines com el Business Model Canvas permeten posar sobre la taula tots els elements de la teva idea de negoci i prendre decisions estratègiques per convertir-la en una empresa viable.
El model de negoci Canvas és una eina que et permetrà esbossar la teva idea i d’una manera molt visual podràs plasmar els components més destacables del model de negoci i et facilitarà veure i connectar les relacions entre les diferents parts que el composen.
En definitiva, el Canvas et permetrà tenir una visió global del teu projecte. Podràs identificar les característiques essencials del negoci, tenir un punt de partida des d’on idear noves estratègies i detectar els punts febles per fer-lo més rendible.
Passada aquesta etapa inicial de ”ideació”, descobriment, validació, calibratge i ajust, has de treballar el Pla d’empresa. Un document que descriu en detall els objectius d’un negoci, amb un horitzó de 3 a 5 anys.
El pla d'empresa és una eina molt útil per decidir si el teu projecte és prou sòlid per crear l'empresa, o si bé si és necessari que recondueixis algun aspecte comercial, productiu, d'organització o financer. També et permetrà analitzar la futura situació de l'empresa davant del mercat real i els seus competidors, així com determinar el model de direcció i organització adequats per a assolir els objectius fixats.
Com fer el pla d'empresa
Com fer servir la plantilla Canvas
Més entrades d'Emprenedoria
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada