Javi Creus, fundador de Ideas for Change, ens explica com la crisi de la Covid-19 ha transformat moltes empreses i com la seva metodologia 'Pentagrowth' està pensada per dissenyar models de negoci disruptius i de creixement exponencial.
A ningú se li escapa que la crisi actual ha canviat la forma de fer negocis, de treballar, d’interactuar amb la família o d’entendre la tecnologia. Ara tots sabem que les impressores 3D poden fer viseres de protecció o respiradors, que grans empreses poden transformar el seu propòsit habitual per ajudar a pal·liar els efectes de la crisi o que les persones grans s’han habituat a les videotrucades.
“La plasticitat que han demostrat empreses, institucions i ciutadans ha estat espectacular. En quatre setmanes el rellotge ha avançat quatre mesos, quatre anys o diverses dècades. La innovació social ha estat molt gran”, apunta Javi Creus, fundador de Ideas for Change, en el workshop virtual L’eina Pentagrowth per dissenyar models de negoci disruptius.
Aquesta organització ha creat recentment un informe on ha analitzat més de 150 iniciatives que s’han posat en marxa durant les últimes quatre setmanes de crisi. Totes elles són el resultat de milers de propostes empresarials i ciutadanes que combinen l’ús de tecnologies, noves formes d’organització i capacitats ciutadanes que eren latents.
Més entrades de Formació
Comentaris